O manifesto ágil é visto hoje em dia como o responsável por uma mudança de paradigma no mundo do desenvolvimento de software. A meu ver a mudança de paradigma é inevitável e não depende da existência de dito manifesto. Aliás, dito manifesto pode ser até um entrave à mudança de paradigma em curso. Na realidade [...]
Falei anteriormente de como é organizada uma equipa Scrum e quais responsabilidades cada elemento desempenha.  Hoje o assunto é a palavra mais querida dos gerentes tradicionais – tarefa – e sua relação com user story.
A tarefa, no pensamento tradicional é qualquer coisa que tem que se fazer. A ideia é que sabendo as tarefas saberemos [...]
A estrutura tradicional para equipes de desenvolvimento de software é composta por um Gerente e um Grupo de Desenvolvedores. O Gerente têm três papeis principais:
1) Mediar com os stakeholders (diretores, clientes , outros gerentes) o que implica em definir prazos e custos e fazer com que se cumpram
2) Organizar o trabalho da equipa. Atribuir tarefas, [...]
Valorizar práticas ou praticar valores? A diferença parece sútil, mas é a distinção essencial nos dias de hoje, porque é a diferença entre o que interessa e o que não interessa no ramo do desenvolvimento de software
Pela tradição – tradicionalmente, historicamente – as empresas valorizam práticas. São criados, aglutinados, conjuntos de práticas a que chamam “metodologias”. As práticas [...]
É uma falácioa que desenho de sistema feito antes de começar a codificar é ruim e deve ser evitado. Processos iterativos só funcionam se o design original é suficientemente flexivel, e ele só é flexivel de foi feito com cuidado.
Na minha opinião não há desculpa para criar um software com má qualidade. Mesmo com prazo curto e orçamento apertado sempre é possivel fazer um software de boa qualidade compatÃvel com esses fatores. Claro, o primeiro desafio é saber como fazer isto e o segundo é fazer!