Fazer software é uma arte, mas ao contrário da pintura e da escultura é um tipo de arte que se faz em equipa. Algo mais como um concerto e menos como um solo.  Fazer software sozinho é possivel, mas lento e chato. No mundo profissional software é feito em equipa. A equipe de desenvolvimento não [...]
Talvez não saibamos, ou possamos saber o que é certo, pois tal como em ciência a verdade está por ai escondida. Contudo é fácil e simples saber o que não é certo e tal como em ciências, vamos excluindo as hipoteses erradas. Os modelos tradicionais são hipoteses erradas. São mitos com roupagens que mudam. O cara diz que fazia RUP e agora faz Scrum, mas no fim ele faz é waterfall mesmo. Mas ai de quem ouse dizer que ele faz waterfall. O rei vai nu.
É comum ouvir as pessoas defenderem que não é necessário seguir uma disciplina metodológica e que podemos, e devemos, apenas pegar as “boas práticas” das disciplinas que ha por ai e formar a nossa própria metodologia. Este dispare tem que acabar e tem que sair da cabeça das pessoas de uma vez por todas.
Como sabem eu venho de uma formação acadêmica em ciências naturais – em fÃsica – onde as coisas têm que fazer sentido real mesmo quando trabalhamos com coisas tão abstratas quanto uma função de onda da fÃsica quântica.  Pese embora a grande onda mitológica que rodeia a fisica quântica ela não é baseada em magia ou [...]
Os contratos de software baseados em comparações simplistas de software com casas e aviões, são a casa da falência de muitas empresas e a falha de muitos projetos. Porque o mundo do software conta com uma caracterÃstica unica de trabalhar com requisitos mutáveis, os contratos devem ser mais flexÃveis e incentivar a comunicação e a colaboração.
Um dos piores inimigos do Scrum é a sua simplicidade. Ele é tão simples que as pessoas olham preplexas e dizem “ah! é só isso ?!” Sim é só isso. 5 valores, uma mão cheia de backlogs e ciclos . Porque querem complicar o que é simples?
Scrummas é um cancer que nasce na própria mente humana. É inerente ao ser humano encontrar dualidade. Quando no caos ele procura a ordem, quando na ordem procura a revolução.
Chegou à minha atenção que os termos “Tradicionalista” e “Tradicionalismo” têm um significado próprio e se referem à s pessoas e a uma corrente filosófica  que seguem as tradições de uma certa cultura, normalmente denominado folclore [1,2 ]; e que a série “Scrum para Tradicionalistas” pode estar ofendendo de algum modo estas pessoas que nada têm a haver com [...]
Falei anteriormente de como é organizada uma equipa Scrum e quais responsabilidades cada elemento desempenha.  Hoje o assunto é a palavra mais querida dos gerentes tradicionais – tarefa – e sua relação com user story. A tarefa, no pensamento tradicional é qualquer coisa que tem que se fazer. A ideia é que sabendo as tarefas [...]
A estrutura tradicional para equipes de desenvolvimento de software é composta por um Gerente e um Grupo de Desenvolvedores. O Gerente têm três papeis principais: 1) Mediar com os stakeholders (diretores, clientes , outros gerentes) o que implica em definir prazos e custos e fazer com que se cumpram 2) Organizar o trabalho da equipa. [...]
Hoje vou exemplificar como se processa o planejamento scrum de um projeto e de um sprint. Projeto Os requisitos são levantados em reuniões de planejamento onde desenvolvedores,  product owner e todos aqueles que podem ajudar discutem em sessões de brainstorm o que o software fará.  Numa primeira vaga os requisitos , escritos como histórias, não [...]
