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Talvez não saibamos, ou possamos saber o que é certo, pois tal como em ciência a verdade está por ai escondida. Contudo é fácil e simples saber o que não é certo e tal como em ciências, vamos excluindo as hipoteses erradas. Os modelos tradicionais são hipoteses erradas. São mitos com roupagens que mudam. O cara diz que fazia RUP e agora faz Scrum, mas no fim ele faz é waterfall mesmo. Mas ai de quem ouse dizer que ele faz waterfall. O rei vai nu.
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O levantamento correto de requisitos é uma arte em extinção. Nunca foi a arte de muitos, mas começo de conversa, mas agora com a moda Agil é ainda mais raro. Contudo um bom levantamento de requisitos é o alicerce principal de um bom software.
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O manifesto ágil é visto hoje em dia como o responsável por uma mudança de paradigma no mundo do desenvolvimento de software. A meu ver a mudança de paradigma é inevitável e não depende da existência de dito manifesto. Aliás, dito manifesto pode ser até um entrave à mudança de paradigma em curso. Na realidade [...]
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Como sabem eu venho de uma formação acadêmica em ciências naturais – em física – onde as coisas têm que fazer sentido real mesmo quando trabalhamos com coisas tão abstratas quanto uma função de onda da física quântica. Pese embora a grande onda mitológica que rodeia a fisica quântica ela não é baseada em magia ou [...]
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Não é porque a teoria “maistream” das metodologias ágeis ignora os problemas do Product Owner e confia no seu senso de valor que não podemos encontrar uma forma um pouco mais “cientifica” de fazer as coisas. O fator de Atratividade pode ajudar o PO a priorizar melhor o product backlog e a depender menos de decisões subjetivas
