Chegou à minha atenção que os termos “Tradicionalista” e “Tradicionalismo” têm um significado próprio e se referem às pessoas e a uma corrente filosófica que seguem as tradições de uma certa cultura, normalmente denominado folclore [1,2 ]; e que a série “Scrum para Tradicionalistas” pode estar ofendendo de algum modo estas pessoas que nada têm a haver com [...]
Falei anteriormente de como é organizada uma equipa Scrum e quais responsabilidades cada elemento desempenha. Hoje o assunto é a palavra mais querida dos gerentes tradicionais – tarefa – e sua relação com user story.
A tarefa, no pensamento tradicional é qualquer coisa que tem que se fazer. A ideia é que sabendo as tarefas saberemos [...]
A estrutura tradicional para equipes de desenvolvimento de software é composta por um Gerente e um Grupo de Desenvolvedores. O Gerente têm três papeis principais:
1) Mediar com os stakeholders (diretores, clientes , outros gerentes) o que implica em definir prazos e custos e fazer com que se cumpram
2) Organizar o trabalho da equipa. Atribuir tarefas, [...]
Hoje vou exemplificar como se processa o planejamento scrum de um projeto e de um sprint.
Projeto
Os requisitos são levantados em reuniões de planejamento onde desenvolvedores, product owner e todos aqueles que podem ajudar discutem em sessões de brainstorm o que o software fará. Numa primeira vaga os requisitos , escritos como histórias, não são filtrados. [...]