Java Building

O escopo é uma das dimensões de projeto que mais ludibriam clientes e empresas em todo o mundo. A solução já foi encontrada, mas pouco a conhecem e menos a seguem.

Chegou à minha atenção que os termos “Tradicionalista” e “Tradicionalismo” têm um significado próprio e se referem às pessoas e a uma corrente filosófica  que seguem as tradições de uma certa cultura, normalmente denominado folclore [1,2 ]; e que a série “Scrum para Tradicionalistas” pode estar ofendendo de algum modo estas pessoas que nada têm a haver com [...]

Falei anteriormente de como é organizada uma equipa Scrum e quais responsabilidades cada elemento desempenha.  Hoje o assunto é a palavra mais querida dos gerentes tradicionais – tarefa – e sua relação com user story. A tarefa, no pensamento tradicional é qualquer coisa que tem que se fazer. A ideia é que sabendo as tarefas [...]

A estrutura tradicional para equipes de desenvolvimento de software é composta por um Gerente e um Grupo de Desenvolvedores. O Gerente têm três papeis principais: 1) Mediar com os stakeholders (diretores, clientes , outros gerentes) o que implica em definir prazos e custos e fazer com que se cumpram 2) Organizar o trabalho da equipa. [...]

Hoje vou exemplificar como se processa o planejamento scrum de um projeto e de um sprint. Projeto Os requisitos são levantados em reuniões de planejamento onde desenvolvedores,  product owner e todos aqueles que podem ajudar discutem em sessões de brainstorm o que o software fará.  Numa primeira vaga os requisitos , escritos como histórias, não [...]